疫情之下更需奮斗與思考

　　□長江少年兒童出版社（集團）有限公司總經理 柯尊文

　　長江少年兒童出版社（集團）有限公司總經理柯尊文(中)在通過線上辦公推進出版社工作的同時，還作為下沉黨員，配送居民團購物資。

　　長江少年兒童出版社（集團）有限公司 供圖

　　自疫情發(fā)生以來，長江少年兒童出版社（集團）有限公司（以下簡稱長少集團）加強領導，周密安排，克服困難，積極主動履行社會責任和文化擔當。

　　因身處疫情中心，各方面的工作均受到不同程度的影響，但長少集團堅決推進“兩手抓”，一手抓抗疫，一手抓發(fā)展。自2月3日起，全員進入居家辦公狀態(tài)，以線上辦公的形式，推進選題策劃、稿件編審、產品宣傳、渠道溝通，同時積極調配省外資源，推進圖書印制、越庫發(fā)貨；充分利用員工隔離在家的時間，組織全員開展網上學習，提升員工政治素養(yǎng)、業(yè)務知識和專業(yè)技能。

　　　一手抓抗疫，一手抓發(fā)展

　　長少集團在第一時間成立了3個“特別工作組”：一是戰(zhàn)“疫”主題出版工作組：策劃了《戰(zhàn)“疫”書簡：致最牽掛的你》《等爸爸回家》《媽媽的秘密》《講給孩子的病毒簡史》等多部抗疫主題出版物，歌頌真情、撫慰心靈、普及新知，為讀者同舟共濟、抗擊疫情提供精神文化支持。二是“線上學習”工作組：長少集團積極響應國家教育部門2020年春季中小學“停課不停學”號召，在2月1日上線了“長少學習”（小學版）APP，向用戶免費投放學習資源及視頻直播課。三是戰(zhàn)“疫”宣傳工作組：弘揚社會主旋律，傳遞抗疫正能量。工作組深入一線，挖掘廣大員工堅守崗位、抗擊疫情的感人故事和動人瞬間，采寫制作文圖、音視頻近40條，記錄下長少人的堅強和堅守。

　　　對出版行業(yè)抗風險能力的思考

　　盡管我們多措并舉、積極作為，但是生產經營在此次疫情中仍然可能遭受較大損失?？傮w來看，在疫情面前，出版行業(yè)的抗風險能力是脆弱的，這也引發(fā)了我們的深度思考。在目前的出版格局下，要積極創(chuàng)新，改變行業(yè)生態(tài)，著力推進三個轉型。

　　由“重資產”向“輕資產”轉型。

　　雖然出版業(yè)不屬于典型意義上的重資產行業(yè)，但實際運營情況是，大量成本投入在圖書產品上，而傳統意義上委托代銷制的銷售鏈拉得過長，市場信息反饋緩慢，資金回籠周期長，一旦有“風吹草動”，往往就可能給出版社帶來損失。

　　要改變這種格局，一是要在產品形態(tài)上進行創(chuàng)新，除傳統紙質出版物之外，開發(fā)價值穩(wěn)定、投入成本低、能持續(xù)贏利的產品，如比電子書、音頻、視頻、知識服務產品等；二是要主動調整銷售渠道，延伸價值鏈，縮短銷售鏈，比如擴大大單采購、定向銷售的占比，以降低資金占用，提高庫存周轉率，加快資金回籠，降低風險，實現良性運營。

　　由單一性向多元性轉型。

　　目前絕大多數出版社的“生命線”還是傳統出版主業(yè)，在“互聯網+”的時代，并沒有構建出適應新的知識傳播的新業(yè)態(tài)。當前數字出版、線上教育等新興產業(yè)生機蓬勃，但作為文化建設引領者之一的出版社，大部分只是充當內容提供商，在新形態(tài)產品構建、平臺打造、推廣運營方面，沒有形成競爭力。如果不能盡快擁抱互聯網，創(chuàng)建“互聯網+”業(yè)態(tài)，出版之路只會越走越窄，前景堪憂。

　　　由大眾化向分眾化轉型。

　　目前，出版業(yè)的主要服務對象，除文教產品外，用戶畫像不夠清晰，大而化之是服務大眾，但實際上沒有精準鎖定讀者群，因此產品開發(fā)、市場投放、渠道建設、營銷投入等都帶有一定盲目性，存在一定程度上資源浪費的情況，因此精準了解并滿足分眾需求，是十分迫切的。我們要利用大數據分析，建立自己的數據庫，把出版工作各個環(huán)節(jié)納入數據分析，提高工作精準度，以實現精細化運營，謀求高質量發(fā)展